Serviços de Consultoria

Principais Serviços Propostos de Consultoria

Veja a seguir o destaque de alguns dos serviços de consultoria que realizamos:

  • Diagnóstico Empresarial Completo (administrativo, financeiro, fiscal e contábil)
  • Administração Financeira (acompanhamento do fluxo de caixa e outras atividades)
  • Gestão Empresarial (gestão administrativa e financeira)
  • Fluxo de Caixa e Orçamentos (desenvolvimento de procedimentos e orientações)
  • Conciliações Contábeis (contábil versus financeiro)
  • Auditoria e Avaliação de Controles Internos (aumento da segurança dos processos)
  • Qualificação e Homologação de Fornecedores (para programas de qualidade)
  • Contabilidade Gerencial (melhor visualização dos resultados da empresa)
  • Programas de Qualidade e Procedimentos (normas e procedimentos)
  • Gestão de Contratos com Clientes e Fornecedores (análise e gestão de contratos)
  • Planejamento Estratégico, de Marketing e Financeiro
  • Business Plan e Valuation (incluindo novos negócios)
  • Modelo Canvas (Business Model Generation)
  • Treinamentos (técnicos e comportamentais)
  • Palestras e Treinamentos personalizados

Atuamos amplamente em assuntos relacionados a Consultoria Empresarial para Pequenas e Médias Empresas.

Propomos realizar nossos trabalhos de forma transparente e objetiva.

Sabemos que ainda é comum encontrarmos empresas que tratam a contratação de serviços de consultoria como uma despesa.

Algumas tem inclusive a percepção de ser um serviço caro.

Poucos, no entanto, avaliam da maneira adequada os desembolsos que realizam e benefícios que incorrem ao longo do período (e mesmo após).

Não queremos é claro dizer apenas que todos os serviços fazem jus ao valor que é cobrado, nem tampouco avaliar e qualificar as empresas concorrentes do ramo, mas provocar uma reflexão quando ao real esforço de uma ação como essa.

Compartilhamos então alguns pontos e destaques que podem lhe ajudar:

Custo Efetivo da Consultoria

Em primeiro lugar, uma empresa enquadrada no regime de lucro real, que esteja tendo ou que vislumbre um cenário de lucro futuro, terá como custo efeito algo em torno de 66% do efetivo desembolso que faz.

Isto porque existe o que chamamos de “benefício da dívida” onde tais desembolsos são classificados como “dedutíveis” do lucro.

Esses desembolsos “dedutíveis” reduzem a base do que será tributado como lucro, na proporção aproximada de 34%.

Simplificando, a cada R$ 1.000,00 desembolsados, podemos simplificar e considerar como custo efetivo aproximadamente apenas R$ 660,00.

Consultores como Verdadeiros “Guardas”

Se você não atua no regime de lucro real, isto não significa que não há outras importantes considerações a respeito do benefício de contratação de uma empresa de consultoria.

Você concorda que muitas vezes ao contratar uma empresa temos como expectativa o aumento de vendas?

Pois é, mas nem sempre é esse o maior benefício que podemos ter no curto prazo, nem sempre é esse o benefício que fará sobrar mais dinheiro no seu caixa.

É preciso que se trabalhe em redução de custos!

Essas situações que poderão representar um benefício não só no momento em que são feitas e realizadas, mas que também podem (e devem) ser incorporadas em situações futuras da empresa.

O raciocínio é o seguinte:

a cada R$10,00 economizado, se você trabalha com margem de 10%, eles significam o mesmo que R$100,00 em vendas

Se sua margem for menor, será preciso ainda mais vendas para ser algo equivalente.

Ou seja, talvez seja mais fácil reduzir R$10,00 de custo do que trabalhar um aumento imediato nas vendas (que talvez nem permita um ganho semelhante a redução proposta).

Aspectos Qualitativos

É preciso ainda se analisar quesitos e aspectos qualitativos no andamento e gestão do seu negócio, e não apenas quesitos e aspectos quantitativos.

Sem dúvida que faturar mais, gastar menos, lucra mais é importante.

Mas uma gestão com foco apenas nestes quesitos pode representar uma gestão apenas no agora, sem olhar para frente e sem criar um futuro próspero para o negócio.

Neste quesito, pense quantas histórias você conhece de empresas e empresários que perderam o “time” de realizar o que precisava ser realizado!

Quer uma ajuda?

Kodak é um exemplo de uma gigante que estava olhando apenas para os resultados que gerava.

Portanto, dê importância ao que uma empresa de consultoria pode lhe oferecer também em termos qualitativos.

Conhecimentos Transferíveis

Uma das grandes vantagens de alguns consultores e empresas de consultoria é poder usar o seu conhecimento de negócios para serem aplicados em outros segmentos, em outros negócios.

Muitas vezes nos preocupamos em “ouvir” quem conhece muito nosso segmento, nosso mercado, sem darmos importâncias a conhecimentos que podemos “importar” de outros segmentos.

Avalie, portanto, se um consultor pode lhe ampliar possibilidades de negócios, de conhecimentos e até novas perspectivas.

Mais um benefício que muitas vezes é difícil perceber.

Incertezas e Mercado de Trabalho

É cada vez maior as incertezas que temos em nossos negócios, nos nossos mercados e principalmente como iremos reagir a ele em alguns cenários.

Uma das grandes vantagens de usar também uma empresa de consultoria consiste em você limitar seu compromisso financeiro.

No caso da Think Ahead, nosso contrato é de apenas 1 ano, e ao final deste prazo, você terá um novo compromisso somente se quiser.

Isso é diferente da contratação de profissionais. Além da dificuldade em contratar bons profissionais, você sabe o quanto é difícil retê-los nos dias de hoje.

Isso sem considerar outras ameaças e custos trabalhistas que você pode incorrer (mesmo com a nova legislação).

E se sua empresa passar por alguma dificuldade, eles serão os primeiros que poderão buscar novas oportunidades.

Essas situações podem inclusive agravar ainda mais a dificuldade em contratar novamente bons profissionais.

Aqui você tem um “benefício” que novamente, poucas vezes é considerado.

Disponibilidade e Flexibilidade da consultoria

É certo que em momentos de “vacas magras” dispender qualquer recurso pode impactar seu fluxo de caixa.

Mas ter um contrato de consultoria e poder contar com o auxílio imediato em diversas situações é como ter um seguro.

Você deve imaginar quantas oportunidades surgem a cada dia!

Talvez poucas podem ser aproveitadas, seja pela falta de parceiros para avaliar seus negócios, seja pela dinâmica que você precisa impor a sua rotina.

Infelizmente, essas situações podem representar (mesmo que você não veja) grandes perdas.

Essas perdas podem ser evitadas caso você tenha um contrato com uma consultoria para lhe auxiliar na hora que precisar.

Sua expectativa na contratação de consultoria

Muitos empresários e profissionais contratam consultoria em estágios onde há agravamento de situações, o que dificulta naturalmente a solução.

Mas se esse não for o seu caso, ao contratar uma consultoria, tenha em mente qual é a sua expectativa nesta contratação.

Não foque no que é realizado, mas sim, na expectativa que você traçou e tinha no momento da contratação.

Neste sentido você terá claramente uma avaliação se está valendo a pena ou se infelizmente foi uma contratação errada.

Isso é importante porque também é comum os contratantes analisarem as tarefas apenas, sem medir as dificuldades, a disponibilidade e os imprevistos que ocorrem durante a vigência do contrato.

Se a consultoria lhe ajudou a chegar pelo menos onde você queria ou se evitou que você fosse para onde não queria, você terá ganho esse jogo.

Mas é claro que é importante se preocupar também com esse “placar”, pois sempre é possível mais.

Temos, portanto, apresentados 7 itens importantes e interessantes a serem analisados, refletidos e considerados antes de se chegar a uma conclusão se um consultor ou uma empresa de consultoria significa apenas custos.

Sugerimos, portanto, que você possa usar essas dicas para avaliar o que acredita seja melhor para sua empresa.

Independentemente de ser ou não a Think Ahead, tudo o que aqui foi exposto será válido neste processo.

Contate-nos sempre que desejar e Boa sorte!

Equipe Think Ahead
www.thinkahead.com.br